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_Interactiv e Will CanniBalize Traditional media_
Este es un documento
Es un estudio muy completo de cómo esta cambiando el marketing, es decir, como se esta desplazando el marketing tradicional por el online; y como cada vez más, las empresas deciden incrementar sus presupuestos en el marketing online.
Principalmente en email marketing, redes sociales, videos online, SEO, Mobile marketing entre otros. Mientras tanto disminuyo la inversión en Televisión de cable, aire, Revistas, radio y diarios (periódicos)
Espero les sea de utilidad y lo disfruten…
A continuación podrán leer un fragmento del contenido del documento y decidir si les interesa.
· Shifts contextual ads out of search. Contextual ads — typically text ads bought on a keyword
or category basis — historically have been rolled into the search budget because of their costper-
click model. But as search programs increase in complexity and contextual ads start to
include more visual elements — like images or video — they are shifting more wholly to the
display budget.
· Rolls online video into display. In our last forecast, because of its newness and limited
availability, we sized online video spend based primarily on reported earnings from the few
publishers selling it. The present forecast still sizes online video as pre-roll, mid-roll, and postroll
ads but does so based upon the number of available video impressions and as part of the
overall display advertising category. We do not include video production costs or costs to
maintain on-site video assets as these are not typically part of the interactive media budget.
· Includes only email marketing delivery. This year, we forecast growth in delivery of retention,
acquisition, and transactional emails. To be as accurate as possible, we limited our email sizing
to just the delivery and services included in the CPM paid to email service providers. In years
past we also estimated spend on professional services like data integration, analytics, or creative.
However, as email becomes more integrated with other channels, it is increasingly difficult to tell
which part of the professional services spend is dedicated to email.
·
Sizes only integrated social media campaigns and created social assets. This time, our social
media forecast includes only money that changes hands for: 1) campaigns that are uniquely
enabled by social media — like the McDonald’s Big Mac Chant-Off, which encouraged users
to record and post their own versions of the Big Mac chant using tools created by MySpace.
com; and 2) the creation of social media assets that a marketer will own, like a proprietary blog,
community site, or downloadable widget. We include online ads on social networks in our
display ad category and do not size internal social media staffing costs.
· Breaks out mobile. Limited available mobile marketing data in 2007 led
Int eractiv e Marketin g Spend Will Near $55 Billion By 2014
Search Marketing Still Leads Interactive Spend.
Download coming soon ...
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Estoy teniendo porblemas con la subida del documento para poder descargar, si me dejas tu mail en los comentarios te lo hago llegar a la brevedad.
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Yahoo! lanza hoy Ad interest Manager, una nueva
herramienta, que proporciona una mayor
transparencia a los usuarios sobre la publicidad online personalizada que reciben.
En el espacio Ad Interest Manager, los usuarios de Yahoo! pueden ver un breve resumen de su
actividad online y tomar decisiones simples y constructivas sobre su nivel de exposición a la
publicidad basada en sus intereses.
Mostrar a los usuarios anuncios basados en sus intereses hace que su experiencia online
sea más convincente y personalizada.
La nueva herramienta que Yahoo! lanza hoy en Europa aportará mayor transparencia al funcionamiento de la publicidad basada en los intereses del usuario; segmentación por comportamiento; según Anne Toth, Vice President of Policy and Head of Privacy de la compañía.
Perfil de linkedin de Anne Toth
El compromiso de Yahoo! es ofrecer transparencia y control a los usuarios sobre su
experiencia online en nuestro portal. En Ad Interest Manager los internautas podrán acceder a la
información, que Yahoo! ha almacenado sobre sus intereses, y les permitirá modificar o actualizar
dicha información sobre sí mismos” añade Toth;lo que es más importante, los
usuarios que no quieran recibir anuncios basados en sus intereses pueden desactivarlos
completamente.
- Se convierte en un lugar donde los usuarios de Yahoo! pueden controlar su experiencia online en todo momento.
- Permite a los usuarios tener una visión clara de la información que Yahoo! recoge para mostrarle
- publicidad basada en sus intereses.
- Muestra a los visitantes las conclusiones que Yahoo! hace sobre sus intereses junto a otra
- información que los usuarios han facilitado.
- Proporciona una lista de categorías específicas de interés y permite a los usuarios desactivar la
- categoría que deseen .
- Permite a la gente que no quiere recibir publicidad personalizada desactivarlo completamente.
"El modelo de negocio de Yahoo! basado principalmente en la publicidad nos permite proporcionar a nuestros usuarios productos y servicios gratis. Naturalmente, la interacción del usuario con la publicidad es más efectiva cuando el anuncio es relevante para el usuario"
Afirma Roberto Campo, director general comercial de Yahoo! España Ad Interest Manager
permite a los usuarios entender mejor cómo funciona la publicidad, y a su vez, abre canales de
comunicación entre Yahoo!, nuestros anunciantes y los usuarios para garantizar que puedan
interactuar con los anuncios que más le interesen.
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YouTube está estudiando ofrecer a sus usuarios la opción de pagar una cuota, y así animar a más compañías de medios a que le den las licencias necesarias para colgar vídeos de sus programas y películas, indicó un directivo de la empresa.
Se sabe que YouTube, propiedad del gigante de búsquedas en Internet Google, ya ha mantenido negociaciones con varios de los grandes estudios sobre el alquiler de películas.
El vicepresidente de Google para acuerdos de contenido, David Eun, explicó en una entrevista que algunos de los programas completos no estarían disponibles en YouTube con el modelo actual, en el que la página es gratuita y con publicidad."Estamos haciendo algunas apuestas fuertes sobre contenido de largo formato, no podemos acceder a todo el contenido con el modelo de publicidad"
, dijo a Reuters Eun, que apuntó que sus socios podrán elegir lo que les viene mejor.
YouTube intenta obtener más licencias para programas enteros, que se sumen a los populares vídeos breves subidos por los usuarios que predominan ahora en la página.
Sin embargo, los estudios de Hollywood y las empresas de televisión son reacias a renunciar a fuentes de ingresos como la televisión por cable y las ventas de DVD - ofreciendo programas de máxima audiencia gratis en la Red, aunque sea compartiendo los ingresos por publicidad.
YouTube está barajando distintos modelos de cuota mensual como los que tienen los proveedores de televisión por cable o un modelo de alquiler de películas similar al iTunes de Apple o Amazon.com. YouTube ha mantenido conversaciones sobre alquiler con Lions Gate Entertainment, Sony Pictures, de Sony-, y Warner Bros, de Time Warner.
Aunque YouTube es la página de vídeos más visitada en EEUU con diferencia, con más de 125 millones de usuarios al mes, muchos analistas creen que su rival Hulu, que ofrece programas enteros, es el futuro del negocio de los vídeos en Internet.
Hulu, propiedad de NBC Universal, News Corp y Walt Disney, se ha convertido rápidamente en la segunda página de vídeos más vista en EEUU y ha vendido todos sus espacios publicitarios clave.
David Eun insistió en que los ingresos por publicidad seguirán siendo el sostén principal del servicio, y señaló que sus socios de contenido empezarán a ganar sumas significativas de dinero por publicidad en 2010.
"Sólo siguiéramos centrándonos en nuestro modelo por publicidad, eso sería oportunidad suficiente para crear ingresos considerables", afirmó antes de una presentación a los analistas sobre las oportunidades para Google en el negocio de los anuncios gráficos.
Concretamente el perfil de la multinacional en Twitter ha generado un total de 928 respuestas, seguida de la red social Bitácoras con 824 y Caja Navarra con 826.
En este caso el diario El País vuelve a ocupar la primera posición del ranking entre las marcas con más tweets, cerca de 50.000, doblando en mensajes al segundo clasificado: el diario Marca con 14.000.
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La empresa norteamericana Dell aseguro, que destina al menos 100 empleados encargados de twittear a tiempo completo para enviar promociones a través de diferentes canales
Nada más y nada menos que 6,5 millones de dólares es la ganancia que reportó Dell, la tercera compañía más grande de PC, proveniente exclusivamente de los usuarios de twitter.
Si bien este número parece pequeño al lado de los 60 mil millones de dólares que se generan anualmente a nivel mundial, no es para nada despreciable, teniendo en cuenta que las redes sociales no se caracterizan por generar fuertes dividendos.
En este punto, los twitteros; sobre todo de Brasil y Canadá
Supieron acceder a las promociones creadas a través de las redes, mucho más que los seguidores de Dell en facebook."El mercado de twitter es mucho más atractivo que el de facebook, pese a que el segundo cuenta con la asombrosa cantidad de 350 millones de usuarios y twitter, apenas con 18 millones", dicen desde la compañía."
Esta tendencia podría explicarse porque en twitter sobresalen usuarios vinculados con la tecnología mucho más que en facebook.
Dell fue una de las primeras compañías en loguearse en la red de microblogging, hace poco más de dos años. Hoy en día, cuenta con al menos 100 empleados que se dedican full time a twittear promociones pensadas para el usuario de la red y ya cuenta con un total de 3,5 millones de seguidores en todas las redes -incluyendo facebook- de los cuales 1,5 millones son de twitter.
El jefe de Blog de Dell, Lionel Mechaca, (twitter) dijo que el año pasado la empresa ya había calculado que twitter le había dejado una ganancia de 3 millones de dólares. Esta temporada, ese número subió a 6,5 millones.
Manish Mehta, vicepresidente de la unidad online de Dell, comentó que actualmente ofrecen servicios y promociones en 12 países, entre ellos los Estados Unidos, Brasil, México, China y Japón.
fuente: Infobae
Blog
Lionel Menchaca
Chief Blogge
Cerveza Draft
La forma de hacerlo es sencilla, y se basa en agregar los gadgets de iGoogle, que si bien algunos no están diseñados específicamente para esto y dan problemas, parece que hay algunos que si funcionan decentemente y están pensados para Gmail.
* 1. Vamos a Configuración | Labs, buscamos “añadir cualquier gadget mediante URL” y lo habilitamos.
* 3. Vamos a configuración | Gadgets, introducimos la URL del gadget y pulsamos añadir.
fuente:GnBETA
Gracias a nuevas herramientas que se activarán a inicios del 2010, los usuarios de Yahoo que tengan cuentas en la red social podrán mezclar contenido de ambos sitios sin tener que navegar de uno al otro.
Esta nueva funcionalidad permitirá que los usuarios lean los últimos mensajes y actualizaciones de sus amigos en Facebook mientras visitan el sitio de Yahoo y que el contenido personalizado de éste último sea compartido con más facilidad a través de la página de la red social.
Esta nueva funcionalidad permitirá que los usuarios lean los últimos mensajes y actualizaciones de sus amigos en Facebook mientras visitan el sitio de Yahoo.
Fuente: Milenio
